集團公司召開2016年度建設(shè)工作會議
日期：2016-03-03
--提升項目管理水平 全力完成建設(shè)目標
3月2日下午，集團公司召開2016年度建設(shè)工作會議，專題分解建設(shè)任務(wù)，布置精細化管理等項目管理提升工作，對年度建設(shè)目標任務(wù)進行再動員、再部署。金國發(fā)董事長、林馳副總經(jīng)理、陳春?？偨?jīng)理助理、項目管理部、計劃財務(wù)部、綜合管理部、各項目建設(shè)單位等主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導參會。
會議由林馳主持。項目管理部對2016年實施計劃進行了分解下達，結(jié)合深化精細化管理提出了具體要求，對破損道路維修、綠化提升等專項工作進行了布置，并對楊泗港長江大橋、解放大道下延線等年度重點工程作了安排，要求各建設(shè)單位做好現(xiàn)場管理，努力提升工地品質(zhì)，全力確保安全生產(chǎn)，同時要求相關(guān)設(shè)計單位和監(jiān)理單位做好服務(wù)工作，促進各項目順利推進。橋建集團、天興洲道橋公司和水務(wù)集團3家建設(shè)單位作經(jīng)驗交流，并就落實2016年建設(shè)目標任務(wù)表態(tài)發(fā)言。
金國發(fā)充分肯定了各參建單位2015年取得的工作成績，強調(diào)2016年建設(shè)任務(wù)依然繁重,建設(shè)環(huán)境依然復雜，各單位要堅定信心，繼續(xù)發(fā)揚4.30、8.30不怕困難、敢于拼搏、腳踏實地、克難攻堅的精神，確保完成全年建設(shè)目標，提升項目建設(shè)管理水平。他要求，一是認真組織學習貫徹落實年度工作大會精神，落實“讓城市安靜下來”和“質(zhì)量強市”的要求，飽含城市情懷，樹立精準理念，發(fā)揚“工匠精神”，推動工作落實。二是進一步細化分解建設(shè)任務(wù)，明確責任領(lǐng)導、責任部門和責任人，總結(jié)成績，分析原因，制定對策，確保重點項目重要節(jié)點目標實現(xiàn)。三是建立高效靈敏的運作機制，各建設(shè)單位主要領(lǐng)導要“把工地當作辦公室”，經(jīng)常深入一線，靠前指揮，科學組織，及時協(xié)調(diào)解決影響項目建設(shè)的各類問題。四是按照“建設(shè)精品工程，打造城投精細化品牌”的要求切實做好在建項目精細化管理工作。五是堅持標準，嚴格考評，加強檢查督辦，強化考評結(jié)果運用，作為發(fā)現(xiàn)、識別和選拔任用干部的重要依據(jù)，確保建設(shè)目標任務(wù)實現(xiàn)和管理水平再上臺階。
(項目管理部 供稿/張文麥 攝影)
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